4月28日，太阳成集团tyc97282025年一季度经营分析会在北京管理中心主会场及长沙、牡丹江、成都、海南、安达等分会场以“现场+视频”的形式召开。公司副董事长、总经理李振国及公司全体高管出席会议，各子公司负责人及营销负责人，管理中心中层、基层管理人员，公司任命的财务人员及研发中心各部门负责人共100余人参加会议。此次会议旨在全面总结公司一季度经营工作，深入剖析行业对标差距，精准施策突破发展瓶颈，科学规划二季度重点工作，确保全年目标的顺利达成。
图：北京主会场
会议亮点：创新驱动 多板块展现活力
会上，医药工业生产经营板块、创新研发板块、健康产业板块等多个板块的负责人依次发言，围绕一季度目标完成情况、存在问题、解决措施及下一步工作计划展开汇报，全面展示了公司各业务板块的运营状况，为公司整体经营决策提供了丰富的数据支持和实践依据。
图：各单位负责人及营销负责人
会议指出，尽管一季度面临行业政策调整与经济环境压力，公司部分板块仍展现出强劲韧性与发展潜力：金鼎药业业绩亮眼，全域营销模式创新及数据化管理体系建设助力营收目标超额达成，成为公司营销转型标杆；海南药业扭亏为盈，通过聚焦核心产品覆盖与日化品类拓展，利润实现显著增长；创新研发板块北京美科与研发中心在适应症拓展和学术研究上成果丰硕，为未来产品竞争力奠定基础；健康产业板块稳步发展，业务协同效应凸显，潜在客户规模持续扩大；草本非茶项目备受瞩目，市场反馈超预期。
直面挑战：聚焦核心 精准施策破瓶颈
会议深入剖析了一季度经营中存在的问题，重点围绕渠道动销、价格体系管理、产销协同效率等核心议题展开讨论。
副总经理张梁彬提出“聚焦核心单品、优化资源分配、强化数据驱动”的解决方案，强调通过产销联动表动态监控库存与动销，确保二季度目标落地。
图：副总经理张梁彬主持会议并讲话
营销总监吴立国指出，全渠道营销与工业思维转型是应对行业竞争的关键，提倡各单位学习推广金鼎药业“智投+线下”结合的数据化营销模式。
图：营销总监吴立国讲话
财务总监周鲁宝通报公司一季度费用管控成果，呼吁各单位加强成本精细化管理和预算动态调整，确保资源投入效益最大化。
图：财务总监周鲁宝讲话
聚力攻坚：革新思维谋突围 坚定信心向未来
副董事长、总经理李振国在总结讲话中充分肯定了各单位的努力与亮点，同时强调要坚持问题导向，果断行动，以“改革思维”重塑营销体系；要聚焦核心，强化协同，全员需以销售为龙头，推动产供销高效联动，确保存量市场稳定，增量业务突破；要推动人才与创新双驱动，鼓励大胆启用年轻人，通过责权利匹配激发团队活力；同时加大研发投入，推动干细胞、数字化工厂等战略项目落地。太阳成集团tyc9728产品底蕴深厚，只要我们坚定信心，精准施策，谋定目标，全力冲刺，一定能在行业转型中抢占先机，打赢这场翻身仗！
图：副董事长、总经理李振国讲话
本次会议既是一次总结反思的“诊断会”，更是一次凝聚共识的“动员会”。公司将以此次会议为契机，以问题为鞭策，以亮点为动力，竭力推动传统业务持续增长，加快推进创新业务成果转化，全力以赴冲刺全年目标，为百年品牌注入新时代的活力与信心！
